כבר כשהפכתי למנהלת צעירה לפני 15 שנה, הבנתי שהתפקיד הניהולי עבור נשים טומן בחובו מורכבויות ייחודיות. מצד אחד, ראייה ניהולית אסטרטגית ומיומנויות רכות באו לי בקלות, אך מצד שני גיליתי עד כמה החוויה הניהולית של נשים שונה. לא התחלתי כמנהלת, אלא כאנליטיקאית במעבדה. אך כשהזדמנות בעולמות הרכש הגיעה בעקבות חופשת לידה של אחת הקולגות, נכנסתי לתפקיד חדש בלי חפיפה מסודרת ובלי הכנה. עברו עוד 3 שנים עד שקיבלתי תפקיד ניהולי ראשון.

עם הזמן גדלתי עם התפקיד, ניהלתי את המחלקה, ביססתי צוות חזק, ושיפרתי את ביצועי המחלקה. אבל למדתי בדרך הקשה – ללא הכוונה, ההתמודדויות היו קשות, והטעויות לא פגעו רק בי אלא גם בארגון. יאחרי שחוויתי ליווי מנטורינג כמנהלת צעירה , ששינה את כללי המשחק עבורי ולאחר שצברתי 15 שנים כמנהלת בעצמי – הפכתי למנטורית עבור מנהלות בתפקידי ניהול ראשונים. אני מלווה אותן בתהליך, מפרקת התנגדויות, ממפה מיומנויות, ובונה תוכניות עבודה מותאמות אישית. במקביל, אני מסייעת לארגונים להיערך נכון למעברי חופשות לידה ומאמינה בתהליך מותאם אישית כדי להביא לשינוי מהותי בשדרה הניהולית הנשית בארגון.

כשיצאתי לעצמאות, המטרה שלי הייתה ברורה: לעזור למנהלות להוביל מתוך הייחודיות שלהן, ולהביא לארגון יציבות, פרודוקטיביות וגיוון מגדרי חיובי.
אם זה נשמע כמו מה שהארגון שלכם צריך, אשמח לשוחח.